ບໍ່ວ່າຈະເປັນກຸ່ມບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ ຫຼື ຂະໜາດນ້ອຍໂຮງງານປຸງແຕ່ງກົນຈັກ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະດໍາເນີນການແລະເຮັດໃຫ້ກໍາໄລ.ໃນການຄຸ້ມຄອງປະຈໍາວັນ, ຕົ້ນຕໍມີ 5 ດ້ານຄື: ການຄຸ້ມຄອງການວາງແຜນ, ການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການ, ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຕັ້ງ, ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທຳ.ຫ້າລັກສະນະນີ້ແມ່ນຄວາມສໍາພັນທີ່ກ້າວຫນ້າ.ພຽງແຕ່ເມື່ອອັນທໍາອິດເຮັດແລ້ວສາມາດຈັດການຕໍ່ໄປໄດ້.ໃນທີ່ນີ້ພວກເຮົາຈະແນະນໍາຫ້າດ້ານຂອງການຄຸ້ມຄອງຢ່າງລະອຽດ.
1. ການຄຸ້ມຄອງການວາງແຜນ
ໃນບໍລິສັດປຸງແຕ່ງກົນຈັກ, ການຄຸ້ມຄອງການວາງແຜນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນແກ້ໄຂບັນຫາວ່າຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງເປົ້າຫມາຍແລະຊັບພະຍາກອນຖືກຈັບຄູ່.ດັ່ງນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນປະກອບດ້ວຍສາມອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນ: ເປົ້າຫມາຍ, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະຄວາມສໍາພັນທີ່ກົງກັນລະຫວ່າງສອງ.ເປົ້າໝາຍແມ່ນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງແຜນການ.ການຄຸ້ມຄອງແຜນການຍັງຖືວ່າເປັນການຄຸ້ມຄອງເປົ້າຫມາຍ.ເພື່ອບັນລຸການຄຸ້ມຄອງເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ, ເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວຕ້ອງສາມາດທົດສອບໄດ້, ແລະເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອຢືນຢັນສາມເງື່ອນໄຂນີ້ໂດຍຜູ້ບໍລິຫານສູງສຸດ.
ຊັບພະຍາກອນແມ່ນວັດຖຸຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍຄິດວ່າເປົ້າຫມາຍແມ່ນຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງແຜນການ.ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງແຜນການແມ່ນຊັບພະຍາກອນ, ແລະຊັບພະຍາກອນແມ່ນເງື່ອນໄຂເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍ.ວິທີດຽວທີ່ຈະບັນລຸການວາງແຜນແມ່ນເພື່ອໄດ້ຮັບຊັບພະຍາກອນ.ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການຄຸ້ມຄອງການວາງແຜນແມ່ນການຈັບຄູ່ເປົ້າຫມາຍແລະຊັບພະຍາກອນ.ເມື່ອຊັບພະຍາກອນທັງໝົດສາມາດຄອບງໍາເປົ້າໝາຍໄດ້, ການຄຸ້ມຄອງແຜນຈະບັນລຸໄດ້;ເມື່ອເປົ້າຫມາຍໃຫຍ່ເກີນໄປທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນມັນກໍ່ເປັນການເສຍຊັບພະຍາກອນ.
2. ການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການ
ກຸນແຈໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບທຸລະກິດແມ່ນຂະບວນການ.ການຈັດການຂະບວນການຍັງເປັນເຄື່ອງມືຕົ້ນຕໍທີ່ຈະທໍາລາຍການຈັດການແບບດັ້ງເດີມ.ເພື່ອຮັບຮູ້ຂະບວນການຂອງບໍລິສັດ, ອັນຫນຶ່ງແມ່ນເພື່ອທໍາລາຍນິໄສຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ທີສອງແມ່ນການປູກນິໄສການຄິດທີ່ເປັນລະບົບ, ແລະທີສາມແມ່ນການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ມີການປະຕິບັດ.ໃນການຄຸ້ມຄອງແບບດັ້ງເດີມ, ແຕ່ລະພະແນກພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງລະດັບຂອງການສໍາເລັດຫນ້າທີ່ຂອງພະແນກແລະການຄຸ້ມຄອງແນວຕັ້ງ, ແລະຫນ້າທີ່ຂອງພະແນກມັກຈະຂາດການເຊື່ອມຕໍ່ອິນຊີຢ່າງສົມບູນ.ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະທໍາລາຍນິໄສທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະຫຼີກເວັ້ນການຫຼຸດລົງຂອງປະສິດທິພາບໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດ.
3.ການຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງ
ການຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງອໍານາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ.ຄວາມດຸ່ນດ່ຽງລະຫວ່າງສອງດ້ານນີ້ແມ່ນບັນຫາທີ່ຜູ້ບໍລິຫານອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງແກ້ໄຂ.ການອອກແບບໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຕ້ອງເລີ່ມຈາກ 4 ດ້ານຄື: ບັນຊາການເປັນເອກະພາບ, ບຸກຄົນໜຶ່ງສາມາດມີຜູ້ບັນຊາການໂດຍກົງພຽງຜູ້ດຽວ.ຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງ, ລະດັບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບແມ່ນ 5-6 ບຸກຄົນ.ການແບ່ງແຮງງານຕາມເຫດຜົນ, ຕາມຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ວິຊາສະເພາະ ເພື່ອປະຕິບັດການແບ່ງແຮງງານຕາມແນວນອນ ແລະ ແນວຕັ້ງ.ເພີ່ມທະວີວິຊາຊີບ, ແກ້ໄຂຄວາມຮັບຮູ້ດ້ານການບໍລິການ ແລະ ແບ່ງປັນຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ, ລົບລ້າງການເຄົາລົບນັບຖືອຳນາດຂອງປະຊາຊົນ.
4.ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ
ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກສະຫນອງທ່າແຮງທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ.ການແຂ່ງຂັນຫຼັກຄວນເຮັດໃຫ້ການປະກອບສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ມູນຄ່າທີ່ລູກຄ້າໃຫ້ຄຸນຄ່າ, ແລະການແຂ່ງຂັນຫຼັກຄວນເປັນສາມລັກສະນະຄວາມສາມາດຂອງຄູ່ແຂ່ງທີ່ຈະຮຽນແບບ.ບັນດາວິສາຫະກິດຢາກສ້າງທ່າໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງຕົນ, ຕ້ອງຢືນຢູ່ລະດັບສູງຍຸດທະສາດເພື່ອວາງແຜນກຳນົດໄລຍະຍາວ.ກວດກາການດຳເນີນທຸລະກິດ, ຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຄວາມສາມາດທີ່ຕົນມີ, ສັງເກດຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ທ່າອ່ຽງພັດທະນາຂອງວິວັດການເຕັກໂນໂລຊີ;ຜ່ານການນຳໃຊ້ຈິດໃຈນະວັດຕະກຳຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມສາມາດທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ແນມເບິ່ງທິດທາງຂອງການພັດທະນາຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງບໍລິສັດ ແລະກຳນົດເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກໝັ້ນຂອງບໍລິສັດ.
5. ການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທໍາ
ວັດ ທະ ນະ ທໍາ ຂອງ ບໍ ລິ ສັດ ບໍ່ ພຽງ ແຕ່ ເປັນ ຈິດ ວິນ ຍານ ຂອງ ບໍ ລິ ສັດ, ແຕ່ ຍັງ ມີ ລັກ ສະ ນະ ທີ່ ສໍາ ຄັນ ຂອງ ບໍ ລິ ສັດ.ດ້ວຍການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ, ການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຕ້ອງຜ່ານການປ່ຽນແປງເທື່ອລະກ້າວຈາກທິດທາງການຢູ່ລອດ, ທິດທາງກົດລະບຽບ, ທິດທາງການປະຕິບັດ, ທິດທາງນະວັດຕະກໍາ, ແລະທິດທາງວິໄສທັດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດສາມາດເຕີບໂຕເທື່ອລະກ້າວ.
Wuxi ນໍາພາ Precision Machinery Co., Ltdສະເຫນີໃຫ້ລູກຄ້າຂອງຂະຫນາດທັງຫມົດສໍາເລັດການບໍລິການຜະລິດໂລຫະທີ່ກໍາຫນົດເອງດ້ວຍຂະບວນການທີ່ເປັນເອກະລັກ.
ເວລາປະກາດ: 07-07-2021